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商品規格
材質：聚酯纖維（滌綸）
重量：40g
尺寸：45 ×30cm
顏色：藍色、綠色、粉色、黃色、咖啡色(任選)
產地：中國
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
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民進黨政府上台後，力推一例一休新制，勞基法修增後，勞工的特休計算也出現了歧異，目前企業多數採與公司行事曆一致的「曆年制」，在年終結算；新制實施後，規定特休假的排定原本從雙方協議變成勞工排定，勞動部建議企業改採「周年制」，在到職日結算，避免引起勞資糾紛。
勞動部今年1月時說明，過去特休假是由勞資雙方可以排定，採用曆年制就沒有太大問題；但現行規定是只能由勞工來排定，因此勞工的年度終結日還沒有到時，雇主也無法採曆年制來結清。
舉例來說，如果勞工在105年7月5日到職，到106年1月5日仍在職，因工作年資滿6個月，可依新修正的勞基法取得3天的特別休假。請休期間為106年1月5日至106年7月4日之間。
倘勞工繼續工作未中斷，並於106年7月5日仍在職，因年資已滿1年，自106年7月5日至107年7月4日，可另排定特別休假7天。也就是說，勞工的特休以到職日為主，而非採曆年制。
但如果公司採用「曆年制」，則會用「比例」來做計算，舉例來說，如果勞工在103年5月8號到職，採曆年制就會先按照比例結算當年度(103)年該勞工的特休，之後再結算104年度的特休假，結果就會與周年制大不相同。
勞動部先前解釋，「曆年制」本身並沒有違法，但新制上路後，若不是採用「周年制」計算特休的方式，容易引起勞資糾紛。
（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模也創歷史新高，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。
2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。
「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。
出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。
徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。
他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。
出席新書發表會的林敏雄表示，非常獨家贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。
林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116
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